一、制定背景

为规范街道工程项目库建设，提高工程预算项目立项的规划性、科学性，减少立项的盲目性、低效率性。根据街道“三重一大”制度、《塘桥街道工程项目管理办法》等有关规定，制定本办法。

二、项目库管理主要原则

第一条 项目库是对工程项目进行规范化、程序化管理的数据库，是街道编制工程项目年度预算的重要依据，也是进行项目跟踪考核的重要抓手。其主要目的是优化资源配置、提高项目管理效率、确保项目资金的有效使用。

第二条 适用范围：项目估算在10万及以上的工程项目纳入项目库管理，项目预算列支包括但不限于财政专项资金项目、上级专项资金、其他资金等。

第三条 项目库由项目办统一管理，根据预算情况优先保障重点项目，根据项目进展情况动态调整。项目办对项目库的项目进行全生命周期的监督和管理，强化绩效导向。

第四条 工程项目按照支出性质和用途进行分类管理，如常规项目、特色类项目、重点类项目等。

第五条 严格把控项目入库程序、项目质量，坚持“预算严肃性原则”，资金跟着项目走,未纳入项目库的项目原则上不得安排预算。

第六条 项目办定期对项目库进行补充、清理、调整、完善，当年预算安排不足或未安排预算的项目，可滚动纳入次年项目库。

二、项目库设立与管理步骤

第七条 根据预算资金的安排，结合街道中长期发展规划、年度重点工作任务和部门工作职责，按照轻重缓急的顺序依次确定申报项目。

（一）项目申报。部门根据项目办的安排定期申报项目，项目申报时应同步做好民意征询等工作，确保项目实施的可行性。

（二）项目初审。项目办对部门申报的项目进行初步审核，审核通过的项目提交主任办公会、党工会委会审议，通过评审的项目按照排序择优进入项目库。

（三）评审入库。项目办根据审议情况，确定纳入项目库管理的项目，并将纳入项目库管理的项目反馈各部门。项目办定期对项目库进行补充、清理、调整和完善，确保项目库的科学性和时效性。

（四）项目方案。部门对纳入项目库管理的项目进行初步报价并编制项目概算、设计方案等，报主任办公会审议。

（五）预算安排。根据当年度街道预算安排情况，从项目库中选取相应的项目列入本年度执行项目库。预算安排不足或未安排预算的项目，纳入次年执行项目库。

（六）项目调整。根据当年度街道预算执行情况，及时通知项目管理部门对不再继续实施或不再具备实施条件的项目进行调整。

三、项目施行时间及措施

第八条 项目实施部门应严格按照项目实施方案和预算安排情况启动项目，确保项目按期完成并达到预定目标。

不能按期启动的项目，应及时上报并说明原因。

第九条 项目实施完成后，应组织开展绩效自评和第三方绩效评价工作。绩效评价结果作为项目后续管理和预算安排的重要依据。

第十条 年度预算执行过程中，通过“三重一大”研究确定的重大事项，以及应急、处置突发事件等有特殊要求的项目可暂不执行本办法。

第十一条 本办法自发布之日起施行。

 

相关稿件：《塘桥街道项目库管理办法》