2017年度南码头路街道居民区及直属单位人员考核办法

 

第一章 总  则

第一条 考核目的

为完善街道考核工作，全面考量居民区和直属单位人员年度工作开展情况，正确评价街道各类人员德才表现和工作实绩，合理运用考核结果，促进街道整体工作提升，根据《关于浦东新区事业单位实施绩效考核的指导意见》和《浦东新区社区工作者考核指导意见》等文件要求，制定本办法。

第二条 考核原则

（一）分类考核原则

根据单位性质实行分类考核，所属同一单位的不同类型人员按统一标准进行考核，按不同规定进行考核结果应用。

（二）客观公正原则

坚持客观公正、民主公开的原则，按照规定的条件、标准和程序进行，确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。

（三）有效激励原则

考核结果与被考核对象的奖惩密切挂钩。通过评估绩效，对结果进行反馈、分析绩效差距来实现工作提升。

第三条 适用范围

本办法适用于事业人员（含全民、黄菊、进享编及退休返聘书记）和社区工作者。考核对象主要包括：居民区负责人（党组织书记和副书记、居委会全日制坐班主任）、居民区条线员工、直属单位负责人、直属单位员工、机关条线员工。

清南公司人员考核办法由清南公司另行制定。

第二章  考核机构

第四条 考核工作领导小组

街道成立考核工作领导小组，党工委书记任组长，办事处主任任副组长，组员由其他党政领导组成。该领导小组为考核工作的决策机构，负责审定考核方案，指导考核工作开展，检查考核工作的规范性和有效性，审议考核结果，监督考核结果的应用和落实等。

街道考核工作领导小组下设办公室，办公室主任由街道分管组织人事工作的副主任担任，办公室的具体工作由社区队伍建设办公室负责。主要工作是制定考核方案，组织协调考核工作的开展，汇总、统计、分析考核数据，对各单位人员考核结果提出意见，反馈考核情况，受理员工申诉等。

第五条 考核工作组

成立若干考核组，负责组织各单位考评会，听取各类人员年度工作述职，组织员工开展互评、居民评议等评价项目。

第三章  考核方法和程序

第六条 考核方法

总体上考核采用多维度测评、综合计分排序的方式。

第七条 考核程序

（一）考核对象填写《年度考核登记表》，对全年工作开展情况进行总结。

（二）考核组组织召开考评会。考评会流程如下：

1、确定评议对象。居民区在考评会前向考核工作组提供不少于50人的居民区代表备选名单，并注明代表身份和政治面貌。考核组根据居民区规模甄选30人左右的考评人员，在考评会前反馈至居民区，居民区安排选定人员参加考评会（非在职的党组织委员及支部书记、居委会主任、党小组组长、业委会主任必须参加测评；楼组长、团队负责人、党员代表、被服务对象、居民代表等甄选参加，党员代表不低于50%）。

2、召开考评会。考核组组织召开考评会，听取居民区党组织书记、副书记、居委会主任和条线工作人员逐一进行年度述职报告。居民区部组织书记对居民区整体工作进行汇报；如条线工作人员为该党组织委员或居委会委员，则应对委员履职情况进行述职。

3、民主测评。与会代表填写测评表。

直属单位考评会参照居民区流程，评议代表原则上为本单位全体工作人员，可包含部分服务对象。

（三）党政领导和街道各部门填写相关考核表，对考核对象进行评价。

（四）根据各维度考核数据，街道考核领导小组办公室进行综合计分排序，提出考核结果意见。

（五）街道考核领导小组审定考核结果，确定评优奖惩方案，并通报考核结果。

（六）对拟定为优秀等次的人员在本街道内进行公示。

（七）将考核结果以书面形式通知被考核人员，由本人签署意见。

第四章  考核内容和权重设置

第八条 考核内容

（一）居民区负责人考核内容：德、能、勤、绩、廉方面的表现，落实街道各条线重点工作情况及取得的工作实绩。居民区书记、副书记重点考核发挥党组织领导核心作用、维护班子团结、抓队伍、抓管理的能力和水平等；居委会主任重点考核统筹管理居民区、推进居民自治和社区共治取得的成效等。

（二）直属单位负责人考核内容包括：德、能、勤、绩、廉方面的表现，落实街道重点工作情况，考核目标责任落实、内部运行管理以及单位社会效益等。

（三）居民区和直属单位（含机关条线）一般工作人员考核内容包括：德、能、勤、绩方面的表现。其中，居民区工作人员重点考核联系服务群众的能力，居委会委员重点考核配合居委会主任做好各项工作的情况。

第九条 考核维度和权重

（一）居民区党组织书记、居民区党总支副书记和居委会全日制坐班主任

1、党政领导班子评价（10%）

街道党政领导班子对上述人员进行评价。

2、工作业绩评价（35%）

参考居民区整体工作分值。

3、员工评价（15%）

考评会上实施员工评价。

4、居民评议(40%)

考评会上实施居民代表评议。

（二）居民区条线员工

1、街道条线考评(20%)

街道对应职能部门按权重对相应条线工作人员进行评价。

2、居民区主要负责人考评（30%）

考评会上，居民区书记和居委会主任对员工在德、能、勤、绩方面表现进行评价。

3、员工互评（10%）

考评会上实施员工互评。

4、居民评议(40%)

考评会上实施居民代表评议。

（三）直属单位负责人

1、党政主要领导和分管领导评价（20%）

街道党工委书记、办事处主任及分管领导对直属单位负责人进行评价。

2、工作业绩评价（35%）

参考直属单位整体工作分值。

3、员工评价（25%）

考评会上，本单位全部员工对负责人进行评价。

4、居民区评价（20%）

居民区对直属单位负责人进行评价。

（四）直属单位员工

1、单位负责人评价（50%）

直属单位负责人经征求街道条线部门负责人意见后，对下属工作人员在德、能、勤、绩方面表现进行评价。

2、员工互评（50%）

同一直属单位内员工互评。

（五）机关条线员工

1、部门负责人评价(40%)

街道部门负责人下属社工在德、能、勤、绩方面表现进行评价。

2、对应职能部门公务员评价（30%）

街道对应职能部门内的公务员进行评价。

3、员工互评（30%）

机关大楼内工作的所有社工进行互评；机关大楼外的在条线内进行互评。

第五章  考核结果的确定和应用

第十条  考核结果

居民区和直属单位人员的考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。

第十一条 考核结果确定和应用

各类人员年度考核结果将作为评优、年终奖金发放、职务晋升、岗位调动等的重要依据。

（一）居民区部组织书记

1、优秀比例15%。对考核优秀人员，予以通报表扬，按上级规定给予一次性奖励。评优的公务员和事业编制书记分别占街道公务员和事业人员15%的优秀比例。

2、对排名末三位的人员，进行提醒谈话。

3、个人考核结果在排名中处于末三位，且居民区整体工作排名处于末位的，评定为基本合格，按50%发放绩效奖金；如连续2年出现上述情况，实行调岗。

（二）居民区党总支副书记和居委会全日制坐班主任

1、优秀比例15%。对于考核优秀人员，予以通报表扬。就业年龄段优秀负责人按120%发放绩效奖金；非就业年龄段优秀负责人给予一次性奖励。

2、对排名末三位的人员，进行提醒谈话。

3、个人考核结果在排名中处于末三位的，且居民区整体工作排名处于末位的，评定为基本合格，按80%发放绩效奖金。党总支副书记连续2年出现上述情况，实行调岗。

（三）居民区条线员工

1、优秀比例不超过15%。原则上，每个居民区优秀额度为1人。主要以居民区排名为依据确定优秀人员。如评为优秀，事业人员按上级规定给予一次性奖励，社工按120%发放绩效奖金。

2、个人考核结果在该居民区排名中处于末位，且半数以上参评人评价为“一般”及以下的，社工评定为基本合格，按80%发放绩效奖金；如连续2年出现上述情况，实行调岗。事业人员出现上述情况，评定为基本合格，按50%发放绩效奖金；如连续2年出现上述情况，实行调岗。

3、个人考核结果在该居民区排名中处于末位，且被半数以上的参评人评价为“较差”的，社工评定为不合格，不发放绩效奖金，实行调岗；聘用社工连续2年评为不合格的，解除劳动关系。事业人员出现上述情况，评定为不合格，不发放绩效奖金，实行调岗。

（四）直属单位负责人

1、优秀比例15%。按综合排序确定优秀人员，予以通报表扬。如评为优秀，事业人员按上级规定给予一次性奖励，社工按120%发放绩效奖金。

2、对排名末二位的人员，进行提醒谈话。

3、个人考核结果在排名中处于末位，且被半数以上的参评人评价为“一般”及以下的，评定为基本合格，事业人员按50%发放绩效奖金，社工按80%发放绩效奖金。如连续2年出现上述情况，实行调岗。

（五）直属单位员工（含机关条线员工）

1、优秀比例15%。根据条线人数核定优秀额度，各条线以员工考核情况为基础，确定优秀人员。所有机关条线社工作为同一类人员进行排序，按比例确定优秀人员。如评为优秀，事业人员按上级规定给予一次性奖励，社工按120%发放年终绩效奖。

2、个人考核结果在直属单位或条线排名中处于末位，且半数以上参评人评价为“一般”及以下的，评定为基本合格，事业人员按50%发放绩效奖金，社工按80%发放绩效奖金。连续2年出现上述情况，实行调岗。

3、个人考核结果在直属单位或条线排名中处于末位，且被半数以上的参评人评价为“较差”的，评定为不合格，不发放绩效奖金，实行调岗。社工连续2年评为不合格的，解除劳动关系。

第十二条 附加说明  

如居民区和直属单位在整体工作考核中出现各类扣分情况或有市、区规定的“一票否决”情况，实行一票否决制，取消评优资格。

各考核对象当年获得区级及以上荣誉称号和奖励的，经认定后，评优时适当参考。如相关奖状等证明材料未在当年获得，可先行向街道考核领导小组办公室备案。

第六章  考核结果的反馈

第十三条 绩效反馈

年度考核结束后，街道将通过面谈等方式，向各单位负责人反馈考核结果。居民区需召开居民代表会议（出席人员同考评会），通报居民区整体工作及各类人员的考核结果；直属单位和机关各部门需召开员工会议，通报考核情况。

各单位负责人需与下属员工就个人考核结果进行一对一的沟通，反馈考核情况，并对员工绩效提出改进意见，帮助制定改进措施。

第七章  附 则

第十四条 本办法由街道考核领导小组负责解释，未尽事宜由领导小组研究决定。

第十五条 本办法将结合街道实际，予以调整完善。

 

 

 

南码头路街道办事处

                                      2017年9月

相关附件：

• 2017浦南办37号2017年南码头路街道居民区及直属单位人员考核办法（通知）依公开.doc