一、强化组织体系。

围绕“打造一流营商环境”主题，以完善服务企业长效机制为核心,以推进重点企业“服务包”工作为抓手,第一时间建立“服务包”工作专班，明确分管经济副镇长为分管领导，经发办主任为总联络人，“两园一中心”负责人为片区联络人。

二、研究制定工作方案。

召开专题会议，研究讨论，在3家区级重点企业基础上，根据企业发展和贡献的阶段性特征，聚焦行业龙头、高新技术、专精特新等，将镇域内106家优质企业纳入镇级重点企业“服务包”范围内，共计109家服务包企业。为企业共配置15位服务管家，优化服务管家的企业分工，以提升服务效率。服务管家主要为我镇“两园一中心”的企业服务专员，与企业日常保持联系，对企业情况有深入了解。形成《宣桥镇落实重点企业“服务包”制度工作方案》，督促各管家及时上报企业走访记录，报送企业重要信息，帮助企业代替诉求，以加强管家队伍建设。

三、深入开展调研走访活动

以党委中心组领导、属地管理单位相结合的模式均衡分配企业名单，集中开展两次企业走访调研，了解企业经营状况、年度指标预期、未来投资计划以及需求建议等。通过走访调研累计发放纸质服务包100份，管家联系卡109份。共收集到20余项企业诉求，主要涉及财政扶持、人才政策、专精特新政策等方面的咨询。对于此类诉求采取即知即办原则，此外，通过指导企业登录使用服务包平台，以便企业能够直接通过平台查询最新政策信息。