关于印发《金桥管理局（管委会）2019年重点工作安排》的通知
| 索引号 | XF7300000-2019-014 | 发布机构 | 金桥管理局（金桥管委会） |
| 公开类别 | 主动公开 | 发布时间 | 2019-01-22 |
关于印发《金桥管理局（管委会）2019年
重点工作安排》的通知
机关各处室，直属事业单位：
根据自贸试验区管委会、区委、区政府2019年的发展战略和工作部署要求，金桥开发区管委会拟定了2019年的工作目标和重点任务，现将《金桥管理局（管委会）2019年重点工作安排》印发给你们，请结合的具体的分工事项，各部门进一步细化实施方案，切实把控推进节点，认真抓好贯彻落实。
附件：金桥管理局（管委会）2019年重点工作安排
上海金桥经济技术开发区管理委员会
2019年1月18日
金桥管理局（管委会）2019年重点工作安排
2019年是新中国成立70周年，是实施“十三五规划”的关键一年。金桥管委会学习落实习近平总书记上海讲话精神，深入贯彻市委、区委精神和工作思路，要坚持“四个放在”的定位、坚持“三个下功夫”和“四个论英雄”总体要求，坚持追求卓越的发展取向，坚持富于创造的实践要求，让工作新目标、新思路、新举措落在实处。
一、一批自贸区制度创新试点
（一）新提升：深化离岸贸易跨境结算试点，力争年内将沃尔沃新加坡东亚结算中心功能落户金桥。（牵头部门：产业处）
（二）新突破：梳理园区企业全球维修业务创新的问题、需求，力争一批企业纳入试点范畴。（牵头部门：产业处）
(三) 新模式：完成综合信息平台验收，实现试点企业“资金流、货物流、单证流和信息流”“四流合一”，推动监管模式的创新。（牵头部门：产业处）
二、一批全力推动招商引资举措
（四）不断完善机制。推动招商联盟机制充分发挥作用，建立与两个“招商联盟”各成员单位每月一次的沟通机制，及时了解招商资讯，做好项目对接。（牵头部门：产业处）
（五）加强精准招商、战略招商。聚焦未来车、智能造、大视讯、新金融、强总部引进一批重点、龙头企业，同时挖掘存量带动增量，实现内涵式发展和外延式增长并举。（牵头部门：产业处）
（六）强化产业研究。注重产业分析研究，编制年度产业发展报告，了解掌握产业发展趋势和规律，了解产业上下游之间的关系和特点，了解新兴产业前沿信息，为战略招商和精准招商提供目标和方向。（牵头部门：产业处）
（七）加大招商推介力度。合作举办新能源汽车、数字成果转化、要素市场、产业合作、资源配置论坛等各种宣传推介活动，吸引更多企业、项目入驻金桥。（牵头部门：产业处）
（八）用好各类政策。有效发挥大张江和自贸区等专项资金的扶持引导作用，做好项目申报的宣传、指导和审核，落实项目实施后续跟踪和绩效评估，切实发挥好资金扶持的作用。（牵头部门：产业处）
三、一批优化企业服务举措
（九）建立、健全联动服务机制。成立“三街一镇”企业服务联盟，制订定期走访、督办跟踪等制度，形成招商服务合力，确保对重点企业服务到位，服务精准。（牵头部门：经济中心）
（十）实施“保姆式”专员服务机制。对纳税500万元以上企业，由金桥管委会、金桥镇、金桥集团、金桥股份公司的领导任专员，划分四大类进行 “一对一”服务，建立“六个一”（ 一支服务队伍、一条服务直通车、一套服务保障体系、一个综合服务平台、一个服务窗口、一条服务热线）服务模式，实现全过程、全方位、全覆盖“三全”服务。（牵头部门：经济中心）
（十一）完善服务金港机制。提高金港服务知晓度，年内实现开发区重点企业100%知晓度，纳税50万元以上企业90%知晓度。（牵头部门：经济中心）
（十二）加强中小企业服务机制。每季度末举办一次针对高新技术企业认定、科创板上市等相关政策宣介活动，推动更多的中小企业认定为高新技术企业，在科创板上市。（牵头部门：经济中心）
（十三）通过搭建技术交流、产业交融等平台和举办论坛、活动等形式，实现产业上下游之间，产业与产业之间、企业与企业之间的互通互联。（牵头部门：产业处、经济中心）
四、一批加快城市副中心建设举措
（十四）抓紧规划编制。协调区规土局6月底前完成金桥城市副中心城市设计方案的最终成果，全程协助区规土局开展副中心轨交、地下空间等专项深化研究；继续推进核心区路网组织优化研究，6月份前完成结题。（牵头部门：规建处）
（十五）加强环境管理。继续深化园区中央环保督回头看、企业大气污染减排等工作；持续开展2019年金桥国家生态工业示范园区建设项目，组织金桥生态文化节活动，让更多企业参与园区生态建设，夯实基础性工作助推开发区全面发展。（牵头部门：规建处）
（十六）促进生态建设。完成金桥开发区企业环保优秀案例评比，并组织在相关媒体上进行宣传；每月定期、全年不定期落实开发区区域内环境监测任务；每周定期检查维护好金桥生态信息平台、大气监测站运营，组织信息更新与发布；推进园区企业垃圾分类：举办第九届金桥开发区生态环境集中宣传活动。（牵头部门：规建处）
（十七）推动市政配套建设。协调推进园区云桥路、冀桥路、金苏路、新金桥路、东陆路等的建设；完成曹家沟两岸河道景观绿地规划研究。（牵头部门：规建处）
（十八）推进城市副中心建设。启动对1.5平方公里核心区的土地调查组织准备工作。委托土地调查机构实施调查，对接正在开展的副中心规划设计，形成最新现状成果；推进一批重点项目的建设，将金桥城市副中心规划成果转化为建设项目。（牵头部门：规建处）
五、一批提升营商环境举措
（十九）深化审批制度改革。建立重大项目全周期互动合作服务机制，形成推进路线图等；更新审批软硬件；对外资备案开展事中事后监管；探索与高新认定、其他事项审批、财政扶持等形成联合惩戒机制；抓好重大项目的审批。（牵头部门:审批处）
（二十）推动综合保税区验收达标。对照综保区验收标准，对综合保税区封关验收内容和项目资料进行收集整理。协调浦东海关组织对综合保税区进行预验收、整改完善，做好正式验收相关工作。（牵头部门:综合处）
（二十一）深化园区配套建设。重点围绕“就餐”“居住”“交通”和环境提升，通过建设公共智慧餐厅、建立人才公寓网上供需渠道、开设定制巴士、实施环境美化、推进“信易+”社会信用体系建设等举措，优化园区综合配套水平；举办一系列园区主题文化活动，深化人文金桥内涵。（牵头部门：综合处）
（二十二）深化管镇联动。疏理开发区“非住宅”物业社会管理矛盾原因，与金桥镇进行对接；组建开发区维稳工作组织架构；联合碧云社区党委，探索适合国际社区和企业需求的家门口服务体系建设。（牵头部门:综合处）
（二十三）推进“六个双”监管体系建设。按照新区“六个双”建设的要求，结合金桥实际，重点在产业和企业准入条件监管；企业经营状况与外迁、关闭预警监管；享受各类财政补贴和专项资金企业绩效监管；虚拟注册企业监管；开发区招商资源监管等6个方面率先开展“六个双”监管体系建设，实现实时化、动态化、可视化。完成数据收集、录入，不断丰富功能，完善验收并实现稳定运行。（牵头部门:办公室）
六、一批加强党建和干部队伍建设举措
（二十四）落实“四个责任制”。抓好“四个责任制”，加强机关党群工作，创造干事创业的良好氛围。每季度开展一次主题活动，每月开展一次特色活动，开辟机关党建和读书园地，加强机关文化建设。（牵头部门：办公室）
（二十五）提升干部队伍建设。举办四期机关专题研修班；开辟机关讲堂和处室课堂；建立干部培训“一人一档”；加大干部挂职交流、学习培训力度，提升干部业务水平和实际工作能力。（牵头部门：办公室）
（二十六）园区党建工作有特色。园中园党建实现新突破，实现60%园中园建立联合党组织，园区党建服务站建设率达50%；组织开展党建讲坛、金彩公益、金彩服务等活动。提炼园中园党建特色品牌，力争做到“一园一品。（牵头部门：综合党委）
（二十七）园区工会工作有亮点。推进新能源汽车等领域5家企业组建工会，完成区总下达的新增工会任务指标；建设一批职工服务站、点；组织开展技能比武并举办好“金桥杯”浦东新区第五届职工职业技能大赛。（牵头部门：园区总工会）
七、一批强化保障服务举措
（二十八）抓好信息、内外宣传。依托各类媒体和新区的新闻发布会，扩大外宣，提升影响力；依托《浦东情况》等载体加强内宣；加强机关内部宣传氛围的营造。（牵头部门：办公室）
（二十九）提升信息化建设水平。开发建设金桥信息化平台，内容包括金桥企业、招商资源、各类政策、审批服务、营商环境等综合数据，金桥智能制造展示监测平台，“六个双”监管体系等，年内完成系统开发、数据导入、正式运行，力争达到智能化、动态化、精准化、可视化；优化“OA”、门户网站、微信平台的运作。（牵头部门：办公室）
（三十）完善经费绩效管理与内审。加强内部审计管理，32个项目列入年度审计计划；确保年内“三公经费”使用无违规；部门预算强化按项目进度划拨，确保执行率100%。（牵头部门：计财处）
（三十一）优化内部管理制度。进一步健全信息工作报送、录用情况通报制度，上级会议事后反馈制度等7项内部制度，用制度管权管人管事。（牵头部门：办公室）
（三十二）加强督办与考核推落实。继续完善专人督办、双周报告制度，完善督办推进机制。（牵头部门：办公室）
（三十三）发挥典型引领作用。每半年召开一次机关作风建设大会；开展金桥管委会“最佳工作案例”评选。（牵头部门：办公室）
（三十四）强化经济普查和统计。完成普查登记与数据处理；健全完善国家级经济技术开发区统计指标体系；建立综保区统计指标体系；每季度完成一次“四个论英雄”的统计分析，并形成专题报告。（牵头部门：产业处）